Venda tudo o que tem e comece do zero!

Como fazer para atualizar o seu negócio e reinaugurar algo construído e consolidado no mercado. Foi o que fez uma oficina mecânica em Curitiba quando a internet ajudou a encontrar novos produtos e ferramentas para o seu negócio.

Saber o momento certo de fazer uma reinauguração do seu próprio negócio pode ser a melhor estratégia para sua empresa mudar e sair do lugar. As vezes precisamos de um evento para nos colocar em prova de que somos capazes de nos adequar em novas situações.

Uma oficina mecânica de Curitiba resolveu reinaugurar a loja quando percebeu que as coisas estavam acomodadas demais. Funcionários desmotivados, equipe sem recursos adequados, ferramentas antigas, ambiente pesado para trabalhar e os donos tranquilos com o pró-labore no fim do mês.

O dono da oficina, juntamente com a GLM Consultoria, analisou o mercado de oficinas mecânicas modernas e foi constatado que o perfil da loja precisava mudar. Nada de graxa no chão, novos uniformes, pintura nova, decoração do ambiente, sala de espera, água e café para os clientes, e algumas outras modificações de processo eram necessárias. Para alcançar parte do valor do investimento, a oficina teve que fazer uma varredura em tudo que estava obsoleto e vendeu no mercado informal como forma de levantar parte do dinheiro. Com isso foi obtido 35% do valor total, reduzindo a margem do capital de giro.

Uma das coisas que estavam desatualizadas eram as ferramentas de trabalho, porém o mercado nacional oferecia valores altos. Uma pesquisa rápida em marketplaces estrangeiros foi o suficiente para encontrar o que eles queriam. Equipamentos de scanner, instrumentos de medição, conjuntos de ferramentas, entre outros.

Assim, pensando na tríade, pessoas, processos e produtos, foi fácil a readequação e melhoria dos negócios para um novo patamar. E a transformação foi imediata e contagiante. Era o momento de renovação do ambiente. Consequentemente, novos clientes, maior faturamento, equipe preparada, cliente satisfeito.

Hoje a oficina conta com site personalizado, blog com artigos semanais, um canal de vídeos no YouTube, novos cartões de visita com QRCode, gerenciamento integrado do serviço via sistema web com backup diário, e um ganho exponencial do lucro líquido no final do mês, garantindo melhores salários aos funcionários, que atualmente contam com um bônus por semestre e outros benefícios. Isso sim é GESTÃO!

Sucesso e até o próximo artigo!